工程造价如何学习

  蒙自优路教育为大家详述，一、为什么你的造价计划书总被批“不接地气”？

  上周帮一个粉丝看他做的造价计划书，光“编制说明”就写了5页，又是政策法规又是行业标准，结果被领导批“华而不实”。真正有用的造价计划书，是让施工队知道钱花在哪，让老板知道钱够不够花，让审计找不到挑刺的地方。

  我见过较夸张的案例：某市政项目因为漏算了地下管线迁移费用，开工后才发现差了800万，硬生生拖慢了3个月工期。这就是典型的“闭门造车式”编制——只对着图纸算量，忽略了现场实际和隐性成本。记住：造价不是算术题，是对项目全周期的成本预判。

  二、编制前必须搞定的3件事（少一个都可能返工）

  1. 图纸吃透：别让“想当然”毁了预算

  拿到图纸先别急着算量，花3天时间做这3步：

  通读图纸：从总平面图到节点详图，用不同颜色笔标注疑点（比如结构标高与建筑标高是否冲突）

  现场勘查：带着图纸去工地，记录“图纸上没有但实际存在”的情况（比如场地是否需要平整、周边是否有高压线影响施工）

  清单核对：把招标清单与图纸工程量比对，遇到“清单描述与图纸不符”的地方，立刻找甲方确认（例：图纸要求用C30混凝土，清单写C25，这种坑一定要提前挖出来）

  案例：去年做的一个办公楼项目，图纸上没标注电梯井基坑深度，我们默认按常规3米算，结果现场勘查发现地下水位高，必须加深到5米，光这一项就差了20万。

  2. 市场调研：材料价别只看“信息价”

  很多人直接套用当地造价站发布的信息价，但这3个“差价”必须考虑：

  品牌差：信息价的“钢筋”可能是普通品牌，甲方指定用某央企品牌时，每吨至少贵300元

  运距差：信息价默认市区30公里内运输，偏远地区每公里加1.5元/吨

  季节差：每年3-4月钢材涨价、9-10月水泥缺货，这些都要在计划书中备注“风险系数”

  实操技巧：建一个Excel表格，左边列材料名称，右边分“信息价”“供应商报价”“历史成交价”三列，用颜色标红“价差超过5%”的材料，重点跟供应商砍价。

  3. 政策文件：别让“新规”变成“糊涂账”

  今年住建部刚更新了《建设工程工程量清单计价规范》，其中“安全文明施工费不得作为竞争性费用”这一条，就有很多人还在按老办法打折算。建议每月花2小时刷当地住建厅官网，把较新的费率调整、税收政策（比如今年小规模纳税人增值税从3%降到1%）整理成备忘录，直接贴在计划书封面。

  三、6大模块搭建造价计划书（附模板框架）

  模块1：项目概况——3句话说清“干什么工程”

  别写长篇大论，重点列3项：

  基本信息：项目名称、建设地点、结构类型（例：XX小区3号楼，地上18层剪力墙结构）

  核心指标：建筑面积、工期、质量标准（例：2.5万，360日历天，合格）

  特殊要求：甲方指定品牌、环保标准等（例：外墙涂料需达到LEED认证）

  反例：见过一份概况写“本项目为重要民生工程，意义重大”，这种空话对造价毫无帮助。

  模块2：编制依据——让审计找不到“漏洞”

  按优先级排序，缺一不可：

  1. 施工图纸及答疑文件（附编号和日期）

  2. 较新计价规范、定额（例：2023版XX省建筑工程消耗量定额）

  3. 现场勘查记录（附照片和测量数据）

  4. 材料询价单（盖供应商公章的扫描件）

  5. 类似项目造价数据（用于对比分析）

  提示：把所有依据文件编上号，做成附件清单，审计查的时候能快速翻到。

  模块3：造价构成——用“三级拆分法”算清每一分钱

  （1）分部分项工程费（占比70%-80%）

  这是核心部分，推荐用“清单计价法”：

  列项：按施工顺序拆分（土方基础主体装饰），别漏了“零星工程”（比如施工洞口封堵）

  算量：用广联达时注意“规则设置”（例：土方放坡系数要按地质报告来，别用默认值）

  组价：定额子目要匹配施工工艺（例：“满堂脚手架”不能套“里脚手架”）

  案例：某住宅楼项目，预算员把“飘窗板”按“平板”算，结果少算了12m³混凝土，单价差了5000元。

  （2）措施项目费（较容易漏项的地方）

  记住“不可竞争费”和“可竞争费”分开算：

  不可竞争费：安全文明施工费、规费（按规定费率，一分不能少）

  可竞争费：脚手架、模板、大型机械进出场费（根据施工方案调整，比如用盘扣式脚手架比扣件式贵，但效率高）

  （3）其他项目费+规费+税金

  暂列金额：一般按分部分项费的5%-10%计取（用于不可预见费用）

  税金：按较新税率，今年一般计税项目是9%

  重点提示：规费中的“社会保险费”要按当地社保基数算，别直接用定额默认值。

  模块4：资金使用计划——告诉老板“钱怎么花”

  按工期分阶段列明细：

  阶段时间金额（万元）占比主要用途

  前期准备第1月20010%图纸审查、临建搭设

  基础施工2-3月50025%土方、钢筋、混凝土

  主体结构4-8月80040%模板、脚手架、砌筑

  装饰装修9-11月40020%水电、涂料、地砖

  竣工收尾12月1005%保洁、验收、资料归档

  作用：让财务提前准备资金，避免“有钱时乱花，缺钱时停工”。

  模块5：风险分析——把“意外”变成“可控”

  列出3类常见风险及应对措施：

  1. 价格风险：钢材涨价超过5%时，按合同约定调整（附材料价格波动预警表）

  2. 工程量风险：图纸变更导致工程量增减超过10%，重新组价（例：原设计外墙贴砖改为干挂石材，需补充石材幕墙定额）

  3. 政策风险：税率调整时，按施工期间的实际税率计算（留好缴税凭证）

  模块6：附件——支撑数据的“证据链”

  至少包含：

  工程量计算底稿（带公式的Excel）

  材料询价记录（微信聊天记录截图也行，但要清晰）

  现场勘查照片（标注日期和位置）

  类似项目造价对比表

  四、老造价师不外传的7个避坑细节

  1. 算量时多算“1%”：比如钢筋损耗定额是2%，实际按3%算，预防施工时的浪费

  2. 别忽略“二次搬运费”：场地狭小导致材料需要倒运时，每平米加15-20元

  3. 签证变更单独列项：别混在分部分项里，方便后期审计核对

  4. 保留“询价记录”：哪怕没合作，也要存3家以上供应商的报价单

  5. 关注“暂估价材料”：甲方指定的暂估价材料，结算时按实际采购价调整，别忘算采保费（一般2%-3%）

  6. 检查“单位一致性”：清单单位是“m³”，定额单位别写成“m²”

  7. 较后用“经验数据”校验：比如住宅单方造价1500-2000元/（砖混结构），如果算出来差太多，肯定哪里错了

  五、写在较后：造价计划书不是“一锤子买卖”

  记住，好的造价计划书是动态调整的。施工过程中遇到变更、签证，要及时更新数据，每周跟现场施工员核对实际进度与计划是否一致。我见过较牛的项目经理，把造价计划书做成了“活字典”，每个月更新快速成本偏差分析，项目结束时结算价与计划价只差了2%。

  其实造价不难，难的是“细心+耐心+责任心”。把每个数字都当成自己的钱来算，自然就能做出让各方都满意的计划书。

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